1. Zusammenarbeit
Der grundlegende Unterschied zwischen „Geldsparen“- und FinOps-Strategien ist wie der Unterschied zwischen Geldsparen und der Wertsteigerung des ausgegebenen Geldes. Um jedoch die ausgegebenen Gelder zu optimieren, benötigen Unternehmen funktionsübergreifende Teams, die eine zielgerichtete Cloud-Nutzung aufbauen.
Bei FinOps kommen verschiedene organisatorische Stakeholder für ein gemeinsames Ziel zusammen. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams für Finanzen, Beschaffung, Entwicklung, Technik und Unternehmensführung ist das Herz und die Seele von FinOps.
Diese Art der Zusammenarbeit einzuführen, hat sich in der Praxis jedoch als schwierig erwiesen. Warum? Verschiedene Teams haben unterschiedliche Key Performance Indicators (KPIs) und daher wenig Anreiz, miteinander zu kommunizieren. Diese KPIs ermutigen sie vielmehr dazu, Entscheidungen unabhängig zu treffen, was zu einem Mangel an Zusammenarbeit führt.
Erst wenn diese Teams beginnen, miteinander zu kommunizieren, erzielen alle gemeinsam bessere Ergebnisse.
Wie lässt sich die Zusammenarbeit fördern?
Der erste Schritt wäre es, einen einheitlichen Überblick darüber zu schaffen, wie genau die einzelnen Teams ihr Geld in der Cloud ausgeben.
Arbeiten Sie also mit den Stakeholdern jeder Abteilung daran, gemeinsame Ziele für Ihre FinOps-Initiative festzulegen. Wenn Sie dafür sorgen, dass Ihre Teams problemlos zusammenarbeiten können, schaffen Sie einen guten Ausgangspunkt für die Ausrichtung des Programms.