Як одна організація перейшла у AWS
Видавництво і наукова дослідницька організація, з якою ми співпрацювали, довгий час покладалися на локальні центри обробки даних, але з часом ця інфраструктура накопичила багато технічних боргів: застарілі операційні системи, код і апаратне забезпечення, а також кілька контрактів на підтримку, що наближаються до кінця. Це ускладнювало відповідність очікуванням користувачів щодо цифрових послуг та інновацій.
Працюючи з нашою командою, ця організація вирішила перейти у AWS і створила Cloud Center of Excellence, щоб оптимізувати перехід. У той же час наша команда створила лендінг зону для переходу на AWS і розробила рішення для прискорення планів організації для безперервної інтеграції та безперервної доставки (англ. continuous integration and continuous delivery, CI/CD).
Використовуючи програму AWS MAP, наша команда створила детальне бізнес-обґрунтування для міграції разом із планом управління бізнес-змінами під час переміщення. Разом з нами організація прийняла філософію «фабрики міграції», щоб забезпечити успішну реалізацію кількох проектів у стислі терміни без перерв у бізнесі. Переміщення відбувалося в два етапи: спочатку переміщувалися корпоративні робочі навантаження, а потім – бойові.
Після завершення міграції вимоги організації до обслуговування ІТ значно нижчі, ніж раніше. Це не лише допомогло зменшити операційні витрати (середня економія витрат на інфраструктуру завдяки переходу у AWS становить 31%), але й звільнило час для ІТ-команди організації, щоб зосередитися на інноваціях та оптимізації послуг. Наша команда продовжує підтримувати бізнес, відстежуючи та керуючи його робочими навантаженнями, щоб забезпечити їх відповідність, безпеку та постійне вдосконалення.