6. Schaffung von Stabilität im Unternehmen
Nicht zuletzt schafft agiles Arbeiten Stabilität im Unternehmen. Wie bereits erwähnt, ist Stabilität das Rückgrat der Agilität. Agiles Vorgehen verspricht die Bildung von Teams aus befähigten und zielstrebigen Mitarbeitern, transparente Arbeitsabläufe und Gruppen von Menschen, die hart an gemeinsamen und klar definierten Zielen arbeiten.
Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass die organisatorische Agilität auf dem Vormarsch ist und immer wichtiger wird. Die Welt verändert sich schnell, und das Geschäftsumfeld wird immer komplexer und unbeständiger. Die Notwendigkeit, agiler zu arbeiten, steht in den meisten Branchen ganz oben auf der Tagesordnung.
Nach einer Untersuchung von McKinsey sind Unternehmen umso eher bereit, zu einer agileren Arbeitsweise überzugehen, je unbeständiger die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind. In dem heutigen herausfordernden und instabilen Umfeld mit einer grassierenden Pandemie scheint die Umstellung auf eine agile Arbeitsweise für die meisten Unternehmen unvermeidlich zu sein.
Bislang wurden jedoch nur wenige unternehmensweite agile Transformationen umgesetzt. Unternehmen neigen oft dazu, agile Arbeitsmethoden auf Aktivitäten anzuwenden, die ihren Kunden oder Nutzern am nächsten sind. Das überrascht nicht, denn Kundenorientierung ist oft einer der Hauptgründe, warum Unternehmen ihre Arbeitsweise umstellen.
Die Bestrebungen von Unternehmen, agil zu werden, nehmen zu, insbesondere wenn es darum geht, auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren. Dynamische Praktiken ermöglichen es Unternehmen, auf ein sich schnell veränderndes Geschäftsumfeld zu reagieren. Wenn Sie noch nicht daran arbeiten, sollte die Steigerung der Agilität eine Ihrer obersten Prioritäten sein.
