FinOps : クラウドの費用を最大限に活用する

クラウドへの移行には多くのメリットがあることは周知の事実です。しかし、それと同じくらい多くの課題があるようです。このような障壁は、非効率的なオペレーション、未使用のクラウド インスタンスの損失、誤ったサイズのリソースなどにつながります。 

クラウド財務管理（FinOps）のオペレーションモデルは、クラウド支出の可視化とコントロールを可能にし、説明責任を果たし、クラウド予算管理を簡素化します。最近では、節約した費用をクラウド導入の他の側面に再配分できることが重要となっています。FinOpsの利点と、クラウドにかける費用対効果を最大化するためのFinOpsのフェーズについてご紹介します。

過去と現在：情報技術はどのように進化してきたか

従来のIT投資は、常に長期的な計画が必要でした。企業は、ITインフラを整備する際に、現在だけでなく数年後に必要となるものを最大限に見積もらなければなりませんでした。当然のことながら、テクノロジーの進歩が加速するにつれ、この計画はますます困難になっていきました。誤った判断をすると、数年後に機会損失をしたり、滅多に使わない機能に過剰な費用をかけたりすることになりかねません。しかし、クラウドの誕生は、こうした状況を一変させました。

多くの企業や組織は、ワークロードをクラウドに移行しています。この移行は、競争で優位に立つために必要な俊敏性を獲得するために不可欠なものとなっています。クラウドは、変化するニーズに合わせてスケールアップやスケールダウンが可能な弾力性のあるサービスを提供します。さらに、新しい機能やサービスは、事前に計画する必要はなく、必要なときにすぐに利用することができます。このような動きは、競争で優位に立つために必要な俊敏性を獲得するために不可欠となっています。クラウドは、変化するニーズに合わせて拡張・縮小が可能な弾力性のあるサービスを提供します。

従来のITチームは、インフラのプロビジョニング、ランニングコストの安定化、リスクを最小限に抑えながらコア機能を維持することに注力していましたが、今日のITはよりサービス指向になっています。各部門は、俊敏な方法論を採用し、自動化と拡張性によって柔軟性を高める必要があります。ほとんどの場合、これはCOVID-19パンデミックの結果として、スピードを落とすのではなく、さらに速く実行することを意味していました。

FinOpsについて

企業は、クラウド移行によって、以下のような多くのメリットを実感しています。

• 新たなビジネス領域や顧客向けのサービス・商品の開発
• 新たなイノベーションと技術的な可能性の創出
• 増加するタスクや急成長への対応
• ITコストの削減
• オペレーションの柔軟性と俊敏性の最大化

しかし、こうした機会には課題やリスクがつきものです。クラウドサービスの価格モデルでは、テクノロジーを活用するたびに、組織にとってすぐにコストが発生します。新しいテクノロジー、コンセプト、オペレーションモデルに必要な知識と経験を持つことは、困難なことです。新しいプロセスを開発し、業務をモダン化するためには、最終的に企業文化の変化が必要です。これらの障害を軽減するために、FinOpsというオペレーションモデルが生まれました。

FinOpsは、システム、ベストプラクティス、企業文化を組み合わせ、クラウドのコストの可視性とコントロールを向上させることを目的としています。FinOpsは、クラウドのコストに財務的な説明責任を持たせることで、グローバルチームがデータに基づいたビジネス上の意思決定を行うことを支援するとともに、IT部門がクラウド技術を利用してビジネス価値を高めることに重点を置いたサービス組織へと発展することを可能にします。

なぜFinOpsでクラウド財務管理をするのか？

多くの企業は、IT費用が年々増加していくことに慣れていますが、クラウドへの移行は、多くのIT予算にある種の不安定さをもたらし、支出超過が一般的な問題となっています。特に、数億円の費用とデータセンター全体のクラウドへの移行を扱う場合、企業は今、痛みを感じ始めています。言い換えれば、もっと深いレベルでの注意が必要な問題だということです。

FinOpsは、クラウドへの支出を最適化し、クラウドに費やした100円からどれだけの利益を得ているかを把握することができます。FinOpsは、コラボレーション システム アプローチを用いて、企業のクラウドコストとテクノロジーニーズの裏表を理解し、それらをビジネス目標と照合して価値を高めることを目指します。

FinOpsの優れた点の1つは、単に導入して終わりではないことです。多くの最新のビジネス手法と同様に、FinOpsは時間をかけて継続的に改善するように設計された発展的な手法です。FinOpsのオペレーションモデルを採用することは、デジタル トランスフォーメーションやビジネスモデルに取り組もうとしている企業にとって理想的であり、消費者のデータに基づいた意思決定を可能にします。

FinOpsの成熟度のレベル

成熟した FinOps モデルを持つ企業は、ユニットエコノミクスを測定しています。つまり、クラウド上のすべてのリソースを把握し、そのリソースが何に使用され、どのような収益を生み出しているかを把握しています。これは高度なレベルの FinOps と考えられ、ほとんどの企業がここからスタートするわけではありません。FinOps の成熟は、次のような段階を経て進みます。

フェーズ 1

この段階の目的は、クラウドの利用状況を可視化し、チームやステークホルダーに対して、何に、どこで、なぜ利用しているのかを示すことで、説明責任を共有するシステムを構築することにあります。この段階では、文化的な変化を必要とせず、比較的短時間で簡単に実行できますが、クラウド支出の全体像を見て理解するために必要な情報を得ることができます。

フェーズ 2

最適化はこの次のフェーズから始まります。未使用のリソースを特定して削除したり、使用時間外にリソースの電源を切ったりするなど、クラウドの使用量を削減するために意図的に行動することが必要です。理想的には、これらの対策によって、納品までの時間やパフォーマンスへの影響は最小限に抑えられ、20〜30％ものコスト削減が実現します。

フェーズ 3

この最終段階は、前述の上級レベルです。ここでは、全体的なビジネス目標をテクノロジーと財務に整合させるプロセスが定義され、実行されています。このレベルでは、クラウドは効率的に利用され、多くの場合、同等のオンプレミス設定よりもコストを削減できます。また、各クラウドのユースケースの見積もり値に直接関連付けられた支出が行われるため、予算管理もより容易になります。

このような成熟度の段階を経ることで、クラウド利用の最適化が進み、クラウドにかける費用を最大限に活用するという目標の達成につながります。