6 Monate
fĂŒr die Einrichtung eines digitalen Arbeitsplatzes mit Microsoft Teams und M365-Tools sowie Schulung von 300 Nutzern
SoftwareOne Case Study
Auf der Suche nach einer Lösung fĂŒr die moderne, hybride Arbeitsweise im Unternehmen, fand die Schweizer IT-Dienstleisterin Centris AG UnterstĂŒtzung bei SoftwareOne. In nur kurzer Zeit stellte Centris die gesamte Kommunikation und Zusammenarbeit auf Microsoft Teams und Microsoft 365 (M365) um und bereitete ihre rund 300 Mitarbeitenden mit passenden Trainings auf neue Arbeitsweisen und Tools vor.
Die in Solothurn ansĂ€ssige Centris AG unterstĂŒtzt Schweizer Kranken- und Unfallversicherer bei der Digitalisierung ihres GeschĂ€fts. Mit effizienten und sicheren IT-Lösungen sorgt sie z. B. fĂŒr reibungslose ArbeitsablĂ€ufe bei der PrĂŒfung von Rechnungen oder fĂŒr den sicheren Umgang mit Versichertendaten. Zu ihren Kunden zĂ€hlen 26 Versicherer, darunter SWICA, ĂKK, AXA und Helsana, die zusammen ĂŒber 4 Millionen Versicherte â also etwa die HĂ€lfte der Schweizer Bevölkerung â betreuen.
Bedingt durch die Corona-Pandemie rĂŒckte die dezentrale Zusammenarbeit in den Vordergrund und Centris entschied, die ohnehin geplante kommunikationstechnologische Umstellung auf Microsoft Teams und weitere M365 Kollaborations-Tools zu beschleunigen. Sie setzte sich und SoftwareOne eine anspruchsvolle Frist von sechs Monaten.
Zur Umsetzung gehörten nebst der Migration in die Cloud auch die erfolgreiche Adaption der Mitarbeitenden an die neuen Arbeitsweisen, Tools und Prozesse. In enger Zusammenarbeit mit dem IT-Team von Centris unterstĂŒtzte SoftwareOne bei der unternehmensweiten EinfĂŒhrung eines modernen, digitalen Arbeitsplatzes und einer effektiven, hybriden Arbeitskultur.
fĂŒr die Einrichtung eines digitalen Arbeitsplatzes mit Microsoft Teams und M365-Tools sowie Schulung von 300 Nutzern
Verringerung des internen E-Mail-Verkehrs durch die effektivere Zusammenarbeit mit Microsoft Teams
fĂŒr Remote-/Hybridarbeit und fĂŒr die schnellere Einarbeitung neuer Mitarbeitenden
Das Health-Insurance-Ăkosystem der Centris wird tĂ€glich von etwa 8.000 Versicherungsmitarbeitenden genutzt, um Dienstleistungen fĂŒr ihre Kunden zu erbringen. Dabei steht auch Centris in engem Austausch mit den Kranken- und Unfallversicherungen fĂŒr Beratung, Support und die gemeinsame Entwicklung neuer Lösungen. FĂŒr die interne und externe Kommunikation setzte Centris u. A. die eigens gehostete Skype for Business-Lösung ein.
Mit der zunehmenden Dezentralisierung der ArbeitsplĂ€tze und immer mehr virtuellen Meetings stiegen auch die Anforderungen an die Kommunikations- und Kollaborationsmöglichkeiten. Ziel war es, Informationen und Dokumente in Echtzeit auszutauschen sowie intern und extern virtuell ĂŒber Anrufe und Videokonferenzen effektiv zu kommunizieren.
So zog die Centris AG den ursprĂŒnglich fĂŒr 2025 geplanten Umstieg auf Microsoft 365 â einschlieĂlich Teams und OneDrive â vor. Das Unternehmen setzte sich das ehrgeizige Ziel, die Kommunikationsmittel innerhalb von nur sechs Monaten auf die in der Cloud gehosteten Microsoft 365 Plattform zu migrieren. Dabei sollte sie ein Partner unterstĂŒtzen, der nachweislich in der Lage war, die Realisierung eines Projektes dieser GröĂe zu stemmen.
Da Centris und SoftwareOne bereits eine langjĂ€hrige Partnerschaft verbindet, war bekannt, dass SoftwareOne ein umfangreiches Fachwissen und groĂe Projekterfahrung in den Bereichen Digital Workplace , Unified Communications sowie Adoption & Change Management (ACM) besitzt und entschied sich fĂŒr eine erneute Zusammenarbeit.
Die Experten von SoftwareOne verfĂŒgen ĂŒber einen umfassenden Erfahrungsschatz aus anderen Projekten, weil sie mit vielen Unternehmen arbeiten, die gröĂer sind als wir. Das hat uns sehr geholfen.
Teamleiter IT-Collaboration Services, Centris AG
Aufgrund des engen Zeitrahmens stellten SoftwareOne und Centris einen Projektplan auf, der es verschiedenen Teams ermöglichte, gleichzeitig an mehreren Teilprojekten zu arbeiten. Dazu gehörten der Aufbau der Centris-eigenen IT-Infrastruktur fĂŒr die schrittweise Teams- und M365-Implementierung, die Ausarbeitung der passenden UnterstĂŒtzung und entsprechenden Trainings fĂŒr verschiedene Nutzergruppen der insgesamt 300 Mitarbeitenden sowie die Organisation von Workshops zur KlĂ€rung von Sicherheitsanforderungen des Unternehmens. Die Datensicherheit war ein zentrales Anliegen, da Centris im Auftrag ihrer Kranken- und Unfallversicherungen besonders schĂŒtzenswerte Daten verwaltet.
WĂ€hrend der gesamten Projektlaufzeit holte SoftwareOne regelmĂ€Ăig Feedback von den Mitarbeitenden ein. Dies trug dazu bei, die Entwicklung von Benutzerrichtlinien und Schulungsmaterialien so zu gestalten, dass sie die BedĂŒrfnisse und Bedenken aller Nutzer umfassend berĂŒcksichtigten.
RegelmĂ€Ăige Abstimmungen mit den Stakeholdern der Centris schufen die notwendige Transparenz ĂŒber ProjektstĂ€nde und ermöglichten es, Probleme und Bedenken schnell anzusprechen und zu lösen. Als die Frist fĂŒr die Migration nĂ€her rĂŒckte, wurden die wöchentlichen Treffen öfter abgehalten, zum Teil sogar tĂ€glich.
âEs stellte sich nie die Frage nach den vorhandenen KapazitĂ€ten oder zeitlichen VerfĂŒgbarkeitenâ, sagt Zaugg. âSoftwareOne passte sich wĂ€hrend des gesamten Projektes sehr schnell an die BedĂŒrfnisse von Centris an. Das war ein entscheidender Faktor fĂŒr die Einhaltung unseres straffen Projektplans.â
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Die wichtigsten Services von SoftwareOne auf einen Blick:
Kurz nachdem die Implementierung von Microsoft Teams in einem kleinen Pilotprogramm getestet worden war, schloss Centris die vollstĂ€ndige Migration von Skype for Business an nur einem Wochenende ab. Vom ersten Tag an unterstĂŒtzte SoftwareOne bei Fragen und Supportbedarf remote via Teams. Nach nur drei Tagen ĂŒbernahm schlieĂlich das IT-Team von Centris diese Aufgabe. Im Unternehmen wurde dieser Service sehr gut angenommen â 98 % der befragten Centris-Mitarbeitenden hatten in einer internen Umfrage angegeben, dass der Teams-Support bei der Lösung ihrer Probleme effizient geholfen hat. Und die Anzahl der Support-Tickets â waren es zuvor zwei bis vier Tickets pro Woche â konnte auf fast null gesenkt werden.
Auch die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist seitdem viel effizienter geworden. Mit der Inbetriebnahme von Teams sank der Versand interner E-Mails um 10â15 %, da stattdessen Teams Rooms und die Chatfunktion genutzt werden. Die Umstellung auf Teams konnte auch die Probleme bei Videokonferenzen beseitigen â 82 % der Befragten gaben in der Umfrage an, dass sich die QualitĂ€t der GesprĂ€che und Videoanrufe mit Teams verbessert hat.
Ăberhaupt ist die Zusammenarbeit flexibler, einfacher und effektiver als zuvor. Die neu gewonnenen Funktionen von Teams und OneDrive ermöglichen die gemeinsame Nutzung und Bearbeitung von Dateien, zu jeder Zeit und an jedem Ort. Dass auch Chat, Videokonferenz und Telefonie via Teams die aktuellen BedĂŒrfnisse der Centris-Mitarbeitenden bei ihrer tĂ€glichen Arbeit erfĂŒllen, bestĂ€tigten fast 90% in der Mitarbeiterbefragung. Fortan kann bei der Centris problemlos hybrid gearbeitet werden: Homeoffice an drei Tagen pro Woche steht nun jedem Mitarbeitenden zu. Diese neue FlexibilitĂ€t trĂ€gt nicht nur dazu bei, dass die ProduktivitĂ€t steigt, sondern auch, dass die Mitarbeitenden zufriedener sind.
Die Teams-App hilft mir, schnell mit Kollegen in Kontakt zu treten, und unterstĂŒtzt die tĂ€gliche Kommunikation in unserem Team. So ist es nicht mehr notwendig, jeden Tag im BĂŒro oder vor Ort zu sein.
â Anonymes Mitarbeiter-Feedback, Centris AG
Und dank der neu erlangten Kompetenzen im Adoption & Change Management-Bereich, vereinfacht sich auch der Rekrutierungsprozess, indem neue Talente virtuell interviewt und eingearbeitet werden können. Das spart Zeit und auch Geld. Weitere Kosten kann Centris auch im Rahmen ihrer jĂ€hrlich stattfindenden vier groĂen Mitarbeiterversammlungen einsparen. Denn zwei der Events finden nun virtuell statt und es fallen Kosten fĂŒr die Logistik weg.
Zaugg ist beeindruckt von der Geschwindigkeit, mit der SoftwareOne das Projekt umsetzen konnte.
Normalerweise dauert ein solches Projekt mindestens ein Jahr. Die Schulung der Mitarbeitenden, die EinfĂŒhrung aller neuen Funktionen und die gesamte technische Umsetzung von Teams und M365 â wir haben allâ das in nur sechs Monaten geschafft. Das ist eine groĂe Leistung, die uns hilft, unsere Zusammenarbeit â ob mit unseren Mitarbeitenden, Kunden oder Partnern â so effektiv und einfach wie nur möglich zu gestalten.
Teamleiter IT-Collaboration Services, Centris AG
Geben Sie uns bitte einige Stichpunkte zu Ihrem Anliegen, damit wir Sie direkt den richtigen Ansprechpartnern zuordnen können.
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