Zagotavljanje sredstev za inovacije je lahko zastrašujoča odgovornost, zlasti za srednje velika podjetja. Ugotovitve iz naše najnovejše globalne raziskave "Spodbujanje poslovne uspešnosti s stroškovno optimiziranimi inovacijami" kažejo, da uspešna podjetja izkoriščajo skrite prihranke IT in s tem ustvarjajo večni cikel financiranja
Ne glede na velikost ali vrsto podjetja se hitrost inovacij nenehno povečuje, zato je za ohranjanje konkurenčnosti nujno, da jim sledimo. Za mnoga srednje velika podjetja je pot do inovacij povezana z visokimi začetnimi stroški. Čeprav obljuba migracije v oblak prinaša dolgoročne koristi, zaradi visokih začetnih stroškov podjetja pogosto obtičijo v tako imenovani „neurejeni sredini“ - so delno v oblaku, vendar ne morejo v celoti izkoristiti njegovega potenciala. To finančno breme zavira napredek in podjetjem grozi, da bodo zaostala.
Naša globalna raziskava je pokazala, da jih veliko težko uvaja inovacije, predvsem zaradi omejenih sredstev. Vendar je ključ do premagovanja te ovire v sprejetju pristopa samozadostnega kroga - ustvarjanju neprekinjenega cikla optimizacije stroškov za ustvarjanje sredstev za inovacije. Naše raziskave dejansko kažejo, da vodilna srednje velika podjetja, ki jih imenujemo optimizirani inovatorji, na ta način dosegajo inovacijski uspeh.
Proces samozadostnega kroga se začne s popisom celotnega portfelja IT, da se ugotovi, kje je mogoče znižati stroške. Začne se z licenciranjem, sledi strojna oprema in nato stroški dela (interni zaposleni, zunanji svetovalci).
Stroške IT je treba prilagoditi trenutnim potrebam podjetja. Licenčne pogodbe se sčasoma spreminjajo, prav tako potrebe podjetja po lokalni strojni opremi, saj se vse več opreme seli v oblak. Stroški se na ta način lahko podvajajo, vključno z licencami za programsko opremo in pogodbami, ki podpirajo okolja z več oblaki. Ko je okolje IT poenostavljeno, se poenostavi tudi potreba po delovni sili, kar pomeni večje prihranke stroškov.
Z optimizacijo IT se sprostijo prihranki, ki jih je mogoče ponovno vložiti v naslednje inovacije. V vsakem progresivnem ciklu posodobljena tehnologija in procesi ustvarjajo dodatne prihranke. Ta zanesljiv proces povečuje donosnost naložbe v programsko opremo in izdatke v oblaku ter hkrati ustvarja samozadosten model za rast. Če je dobro izveden, učinek samozadostnega kroga omogoča stroškovno nevtralno stanje za inovacije in na koncu popolnoma optimizirano okolje.
Optimizirani inovatorji dajejo optimizaciji stroškov visoko ali zelo visoko prioriteto - približno 4-krat višjo kot druga podjetja. Zavedajo se tudi, da je cilj inovacij ustvarjanje vrednosti za podjetje: 78 % optimiziranih inovatorjev uporablja pristop, ki temelji na vrednosti, in daje prednost naložbam v IT, ki bodo njihovim podjetjem prinesle največjo vrednost.
Izhajajoč iz strategije podjetja, sodelujte z vodji v različnih poslovnih področjih, da opredelite splošne inovacijske cilje in prednostne naloge. Pojasnite skupne koristi inovacijskega načrta za notranje deležnike, stranke, zaposlene in delničarje ter poudarite vlogo stroškovne optimizacije pri omogočanju teh priložnosti. Če boste dosegli popolno podporo svoje medfunkcijske vodstvene ekipe, boste odstranili ovire in pomagali voditi kulturo nenehnega prilagajanja in inovacij.
Ko ste opredelili svoje prednostne naloge na področju inovacij, lahko zdaj začnete razumevati svoj portfelj IT z mislijo na končni cilj. Analizirajte svoje licence za programsko opremo, okolja v oblaku in aplikacije po meri, da ugotovite področja za optimizacijo. Razmislite o naslednjih pristopih:
Prepoznajte tehnološke priložnosti z visoko vrednostjo, ki niso vključene v proračun in podpirajo vaše poslovne cilje. Optimizacija portfelja IT bo sprostila sredstva za naložbe, ki so najpomembnejše, pa naj gre za uvedbo GenAI, varnostnih rešitev, avtomatizacijo delovanja ali pospešeno migracijo v oblak. Doseganje teh priložnosti bo služilo kot katalizator za vaš pristop.
Z jasnim končnim stanjem v mislih in dobro dokumentiranim pregledom vašega trenutnega okolja oblikujte podroben akcijski načrt z jasnimi cilji in merljivimi ključnimi kazalniki uspešnosti. Upoštevajte naslednje:
Izvedite investicijske projekte in se osredotočite na pobude, ki so v skladu z vašim strateškim načrtom. Razmislite o tem, da bi začeli z notranjimi projekti za novejše tehnologije, kot je GenAI, preden preidete na primere uporabe pri strankah. Dokumentirajte koristi, da prikažete donosnost naložb v prizadevanja za optimizacijo. Načrtujte redne iterativne preglede, da ocenite uspešnost programa in zagotovite izpolnjevanje opredeljenih ciljev. Ne pozabite upoštevati sprememb tržnih razmer ali tehničnega napredka ter drugih nepredvidenih okoliščin, ki bodo vplivale na celoten časovni okvir vašega načrta.
Optimizacija je stalen proces. Izkoristite orodja za upravljanje sredstev IT (ITAM) in najboljše prakse za nenehno prepoznavanje novih priložnosti za prihranke in reinvestiranje. Ohranite namensko funkcijo ITAM, podprto z lastnim strokovnim znanjem ali zunanjim partnerjem, da zagotovite stalno optimizacijo naložb v programsko opremo in oblak.
Pristop samozadostnega kroga ponuja učinkovito in trajnostno metodo za financiranje in spodbujanje inovacij v srednje velikih podjetjih. Z upoštevanjem stroškovno optimalnega pogleda in osredotočanjem na postopne, samopodporne inovacije lahko podjetja premagajo omejitve virov in dosežejo dolgoročni uspeh.
Inovacije ne rabijo biti nepremagljiv podvig. S pravim pristopom lahko srednje velika podjetja izkoristijo moč samozadostnega kroga za pospešitev rasti, izboljšanje učinkovitosti in ohranjanje konkurenčne prednosti - zdaj in v prihodnosti.
Preberite več o vodilnih podjetjih, ki uporabljajo model samozadostnega kroga za doseganje vrhunske uspešnosti v naši globalni raziskavi.
Preberite več o vodilnih podjetjih, ki uporabljajo model samozadostnega kroga za doseganje vrhunske uspešnosti v naši globalni raziskavi.
